2010年1月12日，河北建工集團(tuán)信息化小組組織了“河北建工集團(tuán)-分公司經(jīng)理信息化培訓(xùn)會議”，集團(tuán)總經(jīng)理李云霄、辦公室主任陳政、滕紅及各分公司經(jīng)理參加了培訓(xùn)會議。

首先，李云霄總經(jīng)理發(fā)表了講話。李總肯定了在清科銳華軟件公司的協(xié)助下，河北建工集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部室的信息化進(jìn)程得到了很大的改善，管理水平也得到了近一步的提高。但是，在生產(chǎn)過程中，日常工作與信息系統(tǒng)的結(jié)合還是不夠緊密，存在項(xiàng)目施工信息漏報、遲報等現(xiàn)象。對此，李總強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)是一個長期、持久的過程，要求各分公司經(jīng)理要增強(qiáng)信息化意識、狠抓信息化建設(shè)、完善信息化管理手段，讓集團(tuán)能夠及時、有效、真實(shí)的了解各分公司、各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營情況。緊接著，李總又明確了下一階段的信息化建設(shè)的目標(biāo)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)工作上來，讓日常的生產(chǎn)工作和信息化能有效的融合，養(yǎng)成信息化工作的意識，并強(qiáng)調(diào)要在以后的生產(chǎn)例會上增加信息化專題，主要討論信息化工作的開展情況，讓各分公司對優(yōu)秀的信息化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行互相學(xué)習(xí)、互相分享。

 隨后，清科銳華公司總工程師薛繁，對分子公司經(jīng)理如何使用“綜合信息管理系統(tǒng)”管理項(xiàng)目上的進(jìn)度、成本、施工合同等內(nèi)容進(jìn)行了專題講座。介紹了怎樣將一個施工項(xiàng)目從市場投標(biāo)到竣工驗(yàn)收整個生命周期的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到“綜合信息管理系統(tǒng)”上來，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和信息化的無縫對接。通過演示業(yè)主合同、進(jìn)度管理、成本管理、施工合同等核心模塊的功能強(qiáng)調(diào)了怎樣在“綜合信息管理系統(tǒng)”中控制成本支出、降低經(jīng)營風(fēng)險，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

最后，通過互動環(huán)節(jié)，大家對以往的信息化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流，各分子公司經(jīng)理都紛紛表示要借助信息化管理方式實(shí)現(xiàn)管理的突破。伴隨著培訓(xùn)人員的熱烈掌聲，培訓(xùn)會議圓滿結(jié)束。