近日，中鐵十八局三公司信息化系統(tǒng)五期驗收會順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，信息化部，各業(yè)務(wù)部門，清科銳華領(lǐng)導(dǎo)和項目組成員參會，部分外地項目部通過遠程參會。會上信息化部門和業(yè)務(wù)部門分別介紹了五期項目各個功能模塊的階段性目標，取得的開發(fā)成果，系統(tǒng)應(yīng)用效果，并對相關(guān)重點功能進行了系統(tǒng)演示，公司領(lǐng)導(dǎo)對五期的成果進行了肯定，系統(tǒng)順利驗收，并提出不斷深入應(yīng)用，近期規(guī)劃好六期建設(shè)。清科銳華領(lǐng)導(dǎo)也對五期建設(shè)下一步工作提出了專業(yè)化建議。
五期項目以“優(yōu)化體系、多元共建、智能采集、數(shù)字賦能”為目標，幾個重點建設(shè)的子系統(tǒng)包括：
      1.責任成本的劃分和經(jīng)濟核算，將項目劃分為實體責任中心和管理服務(wù)兩種類型責任中心，實現(xiàn)責任中心的責任預(yù)算分解，收入和成本數(shù)據(jù)的核算，最后以系統(tǒng)核算數(shù)據(jù)實現(xiàn)對責任中心的考核兌現(xiàn)的全過程閉環(huán)管理。
      2.集成夢誠算量軟件，實現(xiàn)夢誠軟件計算出來的工程量結(jié)果一鍵導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)，按照日實際完成情況和工程量0#臺賬計算成果，自動計算對應(yīng)完成產(chǎn)值，同時對下分包驗工計價實現(xiàn)精細化管控，根據(jù)0#臺賬工程量及材料類型掛接， 根據(jù)日實際完成進度情況，按照隊伍生成當月材料應(yīng)耗量。
      3．實現(xiàn)合作伙伴平臺的搭建，外部合作伙伴通過微信小程序接入系統(tǒng)，錄入日常管理數(shù)據(jù)，包括材料收發(fā)，進度填報，信用評價，安全檢查等，數(shù)據(jù)采集來源于業(yè)務(wù)一線，真實及時可信，同時為外部合作隊伍實現(xiàn)線上協(xié)同，數(shù)據(jù)共  享，對賬結(jié)算，提高效率，打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)圈。
      4．地鐵專業(yè)化應(yīng)用，通過和地鐵盾構(gòu)設(shè)備的集成，直接采集盾構(gòu)日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時對盾構(gòu)施工相關(guān)的收入、人工費、材料費、機械費、渣土外運、間接費等成本數(shù)據(jù)，結(jié)合形象進度完成情況進行匯總統(tǒng)計，實現(xiàn)對盾構(gòu)施工每延米成本    進行精準分析。

中鐵十八局三公司2017年開始和清科銳華合作，通過五期信息化建設(shè)，從最早的項目管理系統(tǒng)建設(shè)起步，實現(xiàn)項目的精細化成本管控，逐步拓展到隧道專業(yè)化，地鐵專業(yè)化，勞務(wù)實名制，人力資源管理，黨紀工團等其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，同時實現(xiàn)和BIM技術(shù)集成，和項目現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備集成，打造BIM+智慧工地系統(tǒng)，和久其共享中心實現(xiàn)業(yè)財稅一體化，和農(nóng)行系統(tǒng)集成打造在線供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)，和外部合作隊伍協(xié)同工作的合作伙伴平臺等。逐步形成了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各部門互聯(lián)互通，軟硬件集成，內(nèi)部管理人員和外部合作隊伍協(xié)同工作，內(nèi)部系統(tǒng)和外部第三方大數(shù)據(jù)平臺集成的綜合性一體化數(shù)字化平臺。

2021年10月，中鐵十八局三公司被《施工企業(yè)管理》雜志社評選為企業(yè)級信息集成系統(tǒng)應(yīng)用推薦案例，全國僅三家入選。通過五年信息化持續(xù)建設(shè)，中鐵十八局三公司已經(jīng)逐步成長為建筑施工好行業(yè)標桿案例之一。清科銳華將繼續(xù)奉行“和企業(yè)共成長”的服務(wù)理念，和中鐵十八局三公司長期合作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，幫助央企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。