2015年4月1日上午8：30，天津港航綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)在天津港航公司二樓會(huì)議室隆重召開。

 啟動(dòng)大會(huì)由副總經(jīng)理董明達(dá)主持。首先，由天津港航工程有限公司副總經(jīng)理董總宣布天津港航綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)正式啟動(dòng)，并做了動(dòng)員講話，表明建設(shè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的和意義，強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的重要性。其次，由北京清科銳華軟件有限公司總經(jīng)理萬旻給大家就企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)，指出企業(yè)項(xiàng)目管理信息化失敗的8大因素：自身定位不對(duì)、組織難度大、業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜、管理基礎(chǔ)差、數(shù)據(jù)來源于項(xiàng)目部、領(lǐng)導(dǎo)參與不夠、改變工作習(xí)慣、缺少專業(yè)人才，并以項(xiàng)目管理的成功經(jīng)典案例“威海建設(shè)集團(tuán)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”舉例講解建筑施工企業(yè)信息化的主要內(nèi)容。萬旻指出：信息化建設(shè)必須樹立正確的信息化意識(shí)，在信息化建設(shè)中業(yè)務(wù)部門才是主導(dǎo)部門，一定要將責(zé)任落實(shí)到人，并用“幸福曲線”表明項(xiàng)目管理信息化實(shí)施和推廣的過程以及難度。最后，由副總經(jīng)理董總作最后發(fā)言，表明公司對(duì)信息化建設(shè)的重視與支持，并要求各機(jī)關(guān)部室積極配合實(shí)施小組的工作，將項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)做大、做強(qiáng)。

本次啟動(dòng)大會(huì)于上午10:30圓滿結(jié)束！

天津港航工程有限公司前身是天津航實(shí)航務(wù)工程總公司，成立于一九九四年，2004年在原公司基礎(chǔ)上由天津港（集團(tuán)）有限公司投資控股、中交第一航務(wù)工程局有限公司、中交天津航道局有限公司參股共同興建成立。公司注冊(cè)資金2.6億元。公司以港口與航道工程、土木建筑工程為主，集市政、水利水電、環(huán)保等工程于一體，具備港口與航道工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，并獲中國船級(jí)社頒發(fā)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。

通過對(duì)國內(nèi)多家知名建筑施工行業(yè)信息化軟件廠商的了解、對(duì)比，最終選擇與北京清科銳華軟件有限公司合作。