4月11日，專(zhuān)家組就安徽華力建設(shè)集團(tuán)綜合信息管理系統(tǒng)的功能搭建、模塊配置、系統(tǒng)與企業(yè)管理契合度等進(jìn)行了測(cè)試。過(guò)程中專(zhuān)家與華力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目組及領(lǐng)導(dǎo)、清科銳華軟件公司技術(shù)人員進(jìn)行了充分的交流，專(zhuān)家組肯定了華力建設(shè)集團(tuán)信息化系統(tǒng)經(jīng)過(guò)針對(duì)公司的管控模式實(shí)現(xiàn)的流程再造固化與定制化開(kāi)發(fā)，給公司的總部管理與分公司、項(xiàng)目部的管理提高了效率。專(zhuān)家組給予了較高的測(cè)試評(píng)分。

  驗(yàn)收專(zhuān)家審閱了信息化項(xiàng)目組提供的相關(guān)驗(yàn)收資料，聽(tīng)取了項(xiàng)目組的詳細(xì)匯報(bào)，并觀看了系統(tǒng)演示，經(jīng)質(zhì)詢和討論，驗(yàn)收專(zhuān)家委員會(huì)認(rèn)為該項(xiàng)目完成了計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定的研究?jī)?nèi)容和考核指標(biāo)，一致同意通過(guò)驗(yàn)收。

  清科銳華2013年攜手華力建設(shè)集團(tuán)搭建信息化平臺(tái)，華力建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)預(yù)定義模塊后配置，多樣、靈活適應(yīng)企業(yè)管理流程的再造改善，并通過(guò)短信平臺(tái)督促處理以及過(guò)程中的流程監(jiān)控收集流程的分析處理數(shù)據(jù)，形成了一套優(yōu)良的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)一套以任務(wù)管理為核心的管理體系。為企業(yè)在管理升級(jí)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提升內(nèi)部管理效率、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管提供幫助。

  該項(xiàng)目以安徽省建筑施工企業(yè)先進(jìn)管理模式為基礎(chǔ), 以優(yōu)化企業(yè)流程為主線，以任務(wù)體系建設(shè)為核心，基于ReachFramework平臺(tái)研究開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了辦公、人力資源、資金管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目綜合管理等的信息化管理以及高效的決策支持。為公司提升管理效率，資質(zhì)晉升，“雙百”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供了有效的工具支撐性作用。