2011年10月10日，中煤建安公司綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)啟動大會在該公司視頻會議室召開。中煤建安公司領(lǐng)導(dǎo)張榮富、強立軍、戴志剛、朱必毅、杜新華、張學志、曹軍，我公司總經(jīng)理萬旻，技術(shù)總監(jiān)陳亞飛，銷售總監(jiān)王宏全及軟件實施人員出席了會議。中煤建安副總經(jīng)理張學志主持會議。

會上，中煤建安張學志宣布了雙方項目組成員名單，部署了項目總體目標、實施計劃、工作安排，我公司總經(jīng)理萬旻表達與公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意向及合作的信心，并表示對此次項目高度重視，保證項目資源投入到位，中煤建安公司總經(jīng)理張榮富作了動員講話，并對綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)提出了幾點要求。張總強調(diào)，一是綜合項目管理系統(tǒng)是實現(xiàn)資質(zhì)升級的必備硬件。申報房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，這是公司的既定之策，是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事，必須確保通過建設(shè)部組織的信息化考評，按時拿到合格證，確保特級資質(zhì)申報成功。二是綜合項目管理系統(tǒng)是規(guī)范項目管理的迫切需要，是公司全面提升管理水平、建立集團型管控模式的重要基礎(chǔ)。三是綜合項目管理系統(tǒng)是以信息化手段全面提升企業(yè)管理水平的必然選擇。信息化是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然，是向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的必然，是全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和全面提升經(jīng)濟效益的必然。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)，公司上下必須統(tǒng)一思想，高度重視；加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任；保障資源，緊密配合；建立制度，獎優(yōu)罰劣確保綜合項目管理系統(tǒng)順利推進。

中煤建安公司機關(guān)副處級以上干部，洗選公司負責人在主會場，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員在分會場參加了會議。

這次會議明確了中煤建安公司的信息化短長期目標，特別是張總的講話，既是對我公司所作工作的肯定，也是對項目部人員的鞭策，任重而道遠，項目部人員上下齊心，繼續(xù)秉承清科銳華“與客戶共成長”的服務(wù)理念，高效和高質(zhì)的完成中煤建安公司信息化工作任務(wù)。